杨琰华复盘作业碳9产品经理星火组
一、全流程体验、感受和建议
1、碳9发展以来的变化和感受
这是我第9次参加碳9的正课，从第四期精益创业课程到现在，只有《众筹》那期没参加，还有上期《O2O》因为抢板凳失误而出局。
越到后面几期就越纠结是否还应该参加。但碳9的魅力就在于，你越是付出，你就越有收获，付出越多，收获越大。真因为每期参加课程都有收获，才会如此难以割舍。如果加上《o2o》那期一起参与全程磨课并且返场复盘，那就参加了10期了。经历10期，从智力、体力、耐力上都是巨大的挑战，在一次次经受这些挑战的背后，我的收获无法用语言表达，感恩碳9。
说说这10期以来碳9的变化和我的感受。
第一阶段，《学习方法论》《创业方法论》《互联网方法论》三大理论基础课程，那会儿我还没有参加，但前三期基本确定了碳9作为创业者学习社群的调性，也是那三期确定了“碳9学社”的名称，logo，并且定位为“创业者的学习湿地”（字文莉）。
第二阶段，《精益创业》《参与感》《产品型社群》《人人时代》四期。《精益创业》是我第一次参加碳9，之后《参与感》这期被选为学委。那时候碳9还没有这么有影响力，每期还会为收作业发愁，几乎每次能收40多份作业，所以基本交作业的都能入选。那时候几乎每期老学员都能占到一半，老学员彼此非常熟悉。这期间三期组队获胜，也逐渐在社群中建立起了影响力。当时每期有两天小组竞赛的机会，所以每期会选出两个获胜队，获胜队基本就在我、梁栋、赵鑫分别组的三个队之中产生。那会儿碳9的氛围非常融洽，磨课期间各组混搭，大家在各期课程中经常以队友或对手的身份出现，竞争的氛围比较淡，合作的氛围很浓厚，也正因如此，大家彼此之间结下了深厚的友谊。
第三阶段，《众筹》、《新三板》、《分享经济》三期。《众筹》那期我没参加，但那次课程是碳9发展历史上的一次里程碑，磨课次数大量增多，报名群也迅速暴增到人，之后《新三板》这期报名人数爆棚，迅速扩展到三个报名群，每个群人，甚至还新增了各地碳粉会。这三期人数的暴增，郭艳、张旭、刘斌、张凯都发挥了重要的节点性作用。《新三板》这期，哲哥拉我组队，再次成功获胜。《分享经济》这期是碳9史上报名人数最多的一期，作业收到了一两百份，筛选出来的学员是门槛最高的一次，而且是历史上新学员最多的一次。我跟梁栋组队，但未出战队长，未能获胜，有些遗憾。在这个阶段，能够看到碳9在突飞猛进的成长，学员质量和输出内容跟上一个阶段相比都有了质的提高。碳9的势能的迅速得以提升。
第四阶段：《O2O》和《产品经理》。这两期碳9的规则进行了重大调整，原来是入选36人，通过抢板凳确定30人进入正课，这两期则改为入选42人，抢板凳确定36人，磨课期间再淘汰一个小组。这两期规则引发了巨大争议。核心焦点在于，碳9到底是要做成一个有影响力的学习社群，还是一个创业者合纵连横能力的训练营？如果是做社群，那么是否应该靠输出正向的价值观来凝聚人气，不断输出有价值的干货内容？如果是训练合纵连横的能力，用现在的玩法是否能够达到目的？
2、本次课程全流程体验与感受
这次课程共投入了9天的时间参加磨课，加上正课2天，一共是11天。
分组当晚，其他小组就进行了合纵连横，我们已经被其他5组锁定，并且组长们都交了保证金以保证不叛变。我和梁栋第二天早晨想起结盟的时候才发现大局已定。
在分组之后的第一天，我们小组就开始了首次磨课，当天制定的作战计划就是展示实力，努力争取翻盘。所以当晚我们就决定选择以打磨一个碳9的产品为实操案例，进行mvp。
当晚我们首先讨论了产品经理的定位，大家高度默契与同频，迅速将产品经理分为三个维度：
（1）微观层面的产品经理，设计具体产的功能、体验，组织开展产品的研发、运营
