贴吧之父俞军来滴滴后做了一次内部分享
相信大家都知道了，被外界誉为“百度第一产品经理”、“贴吧之父”的俞军加盟滴滴，正式担任产品顾问帮助滴滴改善产品体验。
＃俞军，前百度产品副总裁、首席产品架构师，网名“搜索引擎”，有“贴吧之父”之称，是互联网圈教父级的产品大师。年5月，俞军加入百度，历任搜索引擎产品市场部产品经理、产品总监、首席产品架构师等职务，年12月出任百度产品副总裁，是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。年6月30日，俞军正式离开百度＃
加入滴滴后，俞军在滴滴内部正式进行了一场分享会，这也是自从年6月30日，俞军正式离开百度后，消失在大众视线且很少公开露面后的一次现场关于产品的分享，因此很多小伙伴们对偶像这次高规格的分享很期待。
但是，但是，
听说这次，俞军的PPT只讲了三页，是三页，大家一起来学习味下这三页。
P1－什么是产品经理
产品经理的价值和边界
－产品的本质是让人的生活更美好
－找到可持续增长曲线，建立竞争壁垒
－PM和RD，PM和运营，PM和UI
（补充：产品和运营谁说了算？谁了解用户谁说了算，职位不重要，分工不重要，权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算，如果确实他更了解用户，我认了，否则，问自己能否忍？不能忍则建议离职。---来自iamsujie整理俞军淘宝分享）
产品经理的能力倾向
思虑缜密/用户感/基础技能/行业积累/价值观/沟通/领导力/商业感/审美等
P2-俞军产品方法论三条
利益平衡
－利从何来/利往何去/产品设计的本质是利益分配
－用户净收益=（新体验-旧体验）-切换成本
用户样本量
－产品对用户的价值不是客观事实/用户不是理性人
－用户不是人/不是自然人
－需求即用户/新需求即新用户
怀疑精神
－事实与观点/跨过心理关，持续寻找负反馈
P3-产品经理的学习、思考、实践
个人成长史
－怎么爬
冰山
－海上/海下/大海
产品经理的决策质量
－方法论/领域知识/个人天赋/怀疑精神
（补充：做产品的关键：一开始需要热血和激情，非常理想主义，之后体会到产品规划要尊重每一方的利益，制订产品长远发展，要理解产品生态链，平衡各方。基于利益的合作才是可以长期发展的。------来自iamsujie整理俞军淘宝分享）
这三页的内容也只有等大家在自己产品打磨的道路上去体会，去深悟。
补充：俞军PM12条
1，PM首先是用户2，站在用户角度看待问题3，用户体验是一个完整的过程4，追求效果，不做没用的东西5，发现需求，而不是创造需求6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户8，娌荤枟鐧界櫆椋庡尰闄㈡�庝箞鏍?鍖椾含鏈�濂界毊鑲ょ梾鍖婚櫌
