独墅汇商业模式的转变，迎接互联网新时
独墅汇的重要内容回顧—联盟内各家企业都在互联网+时代下进行了商业模式转变的讨论与思考并详细阐述了联盟针对分级诊疗和远程医疗的整体解决方案1
朗润医疗唐昕总经理、董事长为独墅汇引言
—最熟悉的那条街，只是没了你的画面
在北京很多年，经历了很多的变化。其中印象最为深刻的一个地方就是海淀图书城。99年之前，这里是华北最大的图书集散地，遍布着大大小小的出版社和民营书店，规模史况空前。随着北京修了四环，盗版书籍的大行其道，这条街逐渐从图书的集散地转变成了文化特色商业街，大批的文体用品店、书画社、餐饮店、创意产业在这里出现。到前几年图书电商和电子书兴起，同时中关村大幅上涨的租金，特色商业街模式也最终走到了尽头，创业的热潮让这条街现在呈现的是“言几又”的商业形态，这里成为了创业服务集聚区、科技企业发源地、创业文化圣地和创业者精神家园。时代在剧变，海淀图书城的商业形态的变化也正是这些年时代变化的一个缩影。再转身看看我们所在的医疗行业，这两年迎来非常大的变化。众多的政策红利：国家鼓励医疗器械的国产化，出台了系列政策发展大健康产业。医械行业迎来了变革非常迅速的时代。医院增加余家，医疗器械行业年整体实现了20%以上的增长，互联网大佬BAT大举进军移动医疗，各路资本发力投资医疗实体，各地医生集团风起云涌，原有的营销模式在崩塌，最终我们会迎来怎样的行业格局？这就是独墅汇想要和大家探讨的。行业模式的变革已经成为这个时代的新常态，我们希望纳入更多企业、合作伙伴、行业投资人一起来探索新的商业模式，共同迎接即将到来的新时代。2分级诊疗风口上的商机
—云诊医疗赵然总经理
分级诊疗近年来已经被推上了风口浪尖上。然而摆在我们面前的现实是：基层服务机构已然门庭冷落，乡镇卫生院和村卫生室的数量在逐年减少，溯源其根本，医院的设备缺乏和诊断能力的不足是造成这一现象的主要原因。那么云诊提出了怎样的解决方案？首先云诊依托联盟的雄厚的硬件实力以及专业背景，通过建立健康服务的示范点：现代化村卫生室+现代化的乡镇卫生院，解决医院设备缺失的问题，提供具有医疗诊断意义的检测服务，从而获得真正有效的医疗数据。同时通过云诊平台建立县乡村三级的医联体，把心电、B超、影像、生化病理，这几类数据传输给县、市一级的专家再做有针对性的做诊断，真正实现医疗资源的下沉。云诊同时致力于成为健康服务运营商，面向居民的提供健康运营服务，进行健康的检测、管理和疾病的预防。其中微检服务包含：血压、血氧、血糖、心电图、肝功能、肾功等检验，并增加了癌症筛查等项目，居民可以通过APP查看个人健康档案，通过这一系列的服务建立一个“检，诊，健康跟踪，资源信息共享”的体系，这就是云诊在分级诊疗上所做的尝试和探索。3互联网+时代超声业务如何变革
—飞依诺田园运营总裁、联合创始人
万物互连的时代，也迎来了超声行业新的发展契机。传统超声的现状是怎样的？在医院，超声科永远是最繁忙之地，在中国，一个优秀的超声医生需要拥有各个临床科室诊断能力，这样的高要求导致了优质超声医生稀缺；巨大的市场竞争压力，要求超声机器的各项临床应用都做到最佳；另一方面，超声诊断与临床诊断总是严重脱节。以上现有的行业痛点造成了超声临床需求很难得到满足。针对上述行业现状，飞依诺提出了以下构想：在医疗资源不平衡的今天，能否有一款可穿戴可塑形内置全自动扫查环能器的智能超声衣，只需要穿上便能自动完成扫查，通过无损不失真的原始数据远程传输，即使在社区卫生院进行扫查，也能得到专业医生给出的详细检查报告？针对临床科室不同需求能否有定制的超声设备，教学软件及远程诊断系统，让经过短暂培训和考试认证的临床医生就能完成超声扫查，让超声回归诊断工具的本质，而不再是一个大而全的学科，真正成为临床医生的第三只眼？这些看似很遥远的构想，其实并不遥远。即将面市的VINNO的智能超声系统，包含了标准化，专科化，终身学习的远程超声培训系统，专家实时远程诊断与扫查质量打分系统，同时还包含了无损超声数据传输及远程诊断云诊系统。4从医疗影像到健康影像
—承泽医疗付士阔产品总监
今天听了很多同仁分享了针对医疗诊断层次的创新解决方案，我想和大家分享的是健康管理市场正在面临的机遇和挑战，我们知道健康中国已经上升到了国家战略层次，而传统意义上的体检中心，例如我们熟悉的美年大健康，爱康国宾，湘雅健康管理中心，好人生共同点，通常以政府、企事业单位的团检为主，存在着产品同质化严重，不能对病人病情持续跟踪等诸多弊端。我们认为，健康管理中心在建立时，就应树立一个核心理念：站在消费者的角度，真正实现个体化健康持续的服务才能赢得市场。我们总结出以下的创新模式：（1）以疾病划分体检套餐，正对不同人群提供定制化的服务（2）以健康影像精准定量和专家远程诊断作为后续服务（3）以慢性病跟踪随访来增加用户粘度（4）以客户“个性化健康需求”来做检后健康干预及跟踪。让用户从企事业团体向慢病人群转换，让单一体检产品向设备+慢病定量管理功能转换，真正提供用户持续的健康管理服务，才是健康管理中心的未来。还有更多的干货，无法在文中一一详述，感谢每一个在独墅汇无私分享经验心得的讲者，嘉宾分享集锦1艾隆科技徐立副董事长《医院新建、升级商机》在演讲中，医院发展的第五板块：医院智慧供应链，医院减少物资损耗、监管医疗物品安全，提升自己档次和服务的需求。2环亚侯林常务副总裁《医院建设商业模式》以NBM，新商业模式，应对医疗产业新的变化，主要有服务外包、特许经营和完全私有三大形式。3德品医疗葛秋菊董事长《智能化护理引领现代医疗护理新方向》以物联网+移动智能医护工作站，实现电子病历、检查报告实时查看、医嘱的现场实时录入，安全、高效、精准的无纸化办公。4承泽医疗熊博总经理《新时代“互联网+影像”的变革》在新时代“互联网+影像”的变革这一主题内，将“万物互联”的互联网精神作为变革的手段，颠覆传统的医疗影像观，将专家群体丰富、将市场维度丰富，从而让患者受益最大化。5微清医疗李超宏总经理《眼视光与糖网分级诊疗模式》产品，服务与平台，三位一体地促进眼科诊疗模式的转型。产品的精致化和便携性，适合下沉到基层让医疗人员掌握使用，同时优化服务，利用互联网平台深化眼科的分诊治疗。6景昱医疗宁益华总经理《新一代景昱无线远程脑起搏器》宁益华总经理在演示中介绍了新一代无线远程脑起搏器，其产品特点以“远程”——无线远程程控打开了脑起搏器临床应用的瓶颈，形成了远程医疗新应用形态，找到了“互联网+”在临床医疗中的实际刚需应用。7艾隆科技许海成副总经理《深圳罗湖一体化药品管理解决方案》以智慧药房、移动审方、分级诊疗、健康关怀为切入点，深度剖析了罗湖模式的来龙和去脉。8深图医学影像王益民董事长《DR技术发展趋势》只有始终把创新视为生命的企业，才会持久发展壮大。王董事长从骨拟制-虚拟双能减影、骨密度测量技术、长骨全景拼接技术、身高智能识别技术，四个方面深度阐述了DR技术的发展。9迪凯尔医疗卢曙光项目总监《口腔数字化平台的建设和推广》卢曙光同样以平台作为切入点，在口腔这一领域，谋划了：共同打造“专家-基层”模式的拼图，让经销商转变为“服务型经销商”，可以给专家和经销商带来持续的收入。10医橙网医疗周霞副总经理《医橙网新形式下的销售模式》新形式下的销售模式，医橙网独特的“医管家”模式，从医院整个运行链上优化资源、服务，让医院的生产力和效率得以提升。（以上排名不分先后）
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