优化服务助力供应链金融创新发展
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无独有偶，山东寿光蔬菜产业集团作为国家农业产业化重点龙头企业，多年以来立足产业资源优势，专注蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作。
山东寿光蔬菜产业控股集团副董事长丁俊洋在（第四届）中国大宗商品电子商务与现代物流发展论坛上表示，该企业一直寻求“线下与线上相结合”，搭配农产品销售平台，线下以“龙头企业＋生产基地＋专业合作社＋农户”模式，全面推行现代农业订单生产；线上为畅通农特产品销售渠道，创新“互联网+”现代农业发展新模式，先后依托实体产业在寿光注资成立寿光蔬菜商品交易市场和组建寿光蔬菜网，在天津滨海新区注资成立易特电子商务集团，在青岛西海岸新区注资成立青岛西海岸商品交易市场，在四川北川注资成立北川农特产品交易市场，提供农产品销售、支付、物流等全套电商服务。
做好风控，助力供应链金融
风险控制是供应链金融重要的一环，风控是供应链的核心。黄贵生表示，东北亚煤炭交易中心结合多年煤炭供应链管理经验与风险管理措施，为煤炭供应链金融产品制定了有针对性的风险管控策略。一是规模管控，针对不同的产品规模，采取相应的风险管理措施；二是业务评估，即分析业务整个链条的生态，从实体操作的角度出发，对整个业务链条进行盈利性评估。除此之外，变现能力、规则设计、现场管理等都是其风险管控策略。
信息透明化、信用增值是风控的基础。黄云飞认为，加强风控、构建风控模型是未来供应链企业发展趋势。他说：“借助互联网、借助数字化的手段，如何去改变信用的管理，特别是基于大数据环境下信用增值是关键。此外，借助数字化手段改变风控手段，通过实体网络、仓库布局进行全国性网络布局，再加上风控的一些具体算法和模型，随着交易规模越来越大，参与的企业越来越多，数据越来越全，这几方面将是未来整个产业链金融发展的方向。”
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