构成场景的方法论上
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产品即场景艾静和萧萧是多年的好朋友，因为工作原因两人很少经常聚在一起谈心，在艾静25岁生日那天，作为主持人的萧萧身在录制现场无法配闺蜜庆祝，于是他选择“连咖啡微服务”表达自己的心意，并在做了温馨的贺卡留言，收到订单后快递小哥将祝福打包送到了艾静的办公室。这个世界上任何情感，都需要一个表达的窗口，在这个场景中咖啡不再是简单地商品，而是传达、连接感情的载体，承载着亲情、友情和爱情。从中可以看出咖啡不再是一件寻常的单品和标配，而是场景的解决方案，产品置于场景之中，被选择，被重新定义，产品即场景。与此同时我们能够感受到“人们越来越愿意为特定场景的解决方案付费”产品的功能属性（inside）+链接属性（plus）=新场景体验场景思维下，需要思考你的商业模式能定义出属于自己的新场景？这个新场景能否定义出自己的新品类？这个新品，是否定义了新的价值创造和红利？找到产品对自身独特标签（inside）的定义能力，并通过场景找到plus方向，这毫无疑问是今天丰富新产品的一个重要方法和工具。无论是短租应用、打车应用、背后都有一个非常真实的入口逻辑存在，而这个入口逻辑，就隐含了产品的inside能力和plus机会。如何找到plus的机会，具体可以从3个方面入手：1.找到消费场景体验的痛点；2.细分消费者的需求；3.确定场景的呈现细节；生活优选+社区便利=生活半径、58到家；爱+承诺=丁香医生人格买手+文艺生活=野糖网、逻辑思维等等的案例，说明细分人群的生活方式和场景粘性可以轻而易举地造就一种现象、一个成功品类，所以场景不存在线上和线下的区别，重要的是以用户体验为中心，以场景黏性为中心的解决方案。分享即获取分享思维是互联网核心精神之一。在分享模式下，资源越用越有价值，分享就是获取，基于此，这种无数人自动分享的“打车优惠券”，让滴滴快速成长为估值破亿美元的移动入口。我们分享的内容，会形成我们的社交价值，这里的人格关系在社会网络中得以指数级放大，也是今天场景中爆发的源动能。场景时代，企业获取新客户，个人获取影响力的渠道，都在发生深刻的变革。想要通过以分享过去构建成新商业模式或形成营销创新，可以从以下方面入手：1.基于人格背书的分享：用户处在自己的亚群落之中，只有基于真实场景的分享才会带来信任溢价。2.分享有效的信息和资源：不仅是金钱优惠券更多的是分享信息和资源，分享的内容更加广义化。3.找到分享的杠杆能力和乘法效应：互联网时代，分享的效果可以被各种移动应用无限放大，连接的机会无处不在，横向协作成本被急剧拉低，越分享，连接的机会越多，互为渠道的结合点就越多，更容易把有限的市场预算变成乘法效应，这就是分享的逻辑。*声明：内容来源于《场景革命》作者：吴声，本文内容为第三部分精华；
《场景革命》简介：本书为我们描绘了正在发生的商业革命和支撑场景的四大要素，通过构建场景的“四即”方法论，展现了场景在商业中的应用价值。未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。
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